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Doctor Pablo Durán Maurele

Especialista en Derecho Laboral

Integrante del Consejo Superior Tripartito

Representante empresarial en el Consejo de Salarios

Representante empresarial en la Comisión Tripartita en Seguridad, Industria Química

Representante empresarial en la Comisión Tripartita en Seguridad Laboral, Repartidores

Nuestro país está atravesando la segunda ola del COVID­-19, con una cantidad de infectados diarios que supera largamente los guarismos a los que estábamos acostumbrados y nos hicieron ser ejemplo en el mundo. Tenemos la mayoría de los departamentos “en rojo”, por cantidad de infectados versus población, y en algunos de ellos las camas de los servicios de salud públicos y privados están a punto de colapsar.

Y habiendo llegado la vacuna, al no existir ley que establezca la inoculación obligatoria, se ha instalado la discusión en el ámbito laboral, intentando dirimir si el empleador puede exigirla, por razones sanitarias y fundadas, o si el derecho a la libertad y autodeterminación del dependiente prima frente a un derecho de igual rango y jerarquía, como el de la salud.

Se ha instalado una discusión conceptual, legal, con incontrovertible contenido político, sobre los derechos que puede tener o no el empleador para consultar a sus subordinados si se van a vacunar, sobre si existe el deber de informarlo y, por supuesto, sobre si tiene la potestad para exigir a sus dependientes que se vacunen, atento a su condición de “garante de seguridad laboral” de los trabajadores (ley n.o 5033 de fecha 21/07/14)[1] y a “la responsabilidad penal empresarial” (ley n.o 19.196 de fecha 25/03/14),[2] que potencialmente tiene, en caso de exponer a sus colaboradores a un daño por no adoptar los medios de resguardo y seguridad laboral.

En cuanto a la primera interrogante (consulta a los dependientes acerca de si se van a vacunar), entendemos que la respuesta es positiva a la luz de los conceptos antedichos, con las siguientes precisiones de acuerdo a lo dispuesto en la ley n.o 18.331 del 11/08/2008 de Protección de Datos Personales.[3]

El artículo 17 de la Ley n.o 18.133 establece que “El previo consentimiento no será necesario cuando: C) se trate de datos personales relativos a la salud y sea necesaria su comunicación por razones sanitarias, de emergencia o para la realización de estudios epidemiológicos, preservando la identidad de los titulares de los datos mediante mecanismos de disociación adecuados cuando ello sea pertinente”.

En este caso, preservándose la identidad del titular del dato, no se requiere consentimiento, pudiéndose recabar la información a través de encuestas anónimas, formularios en páginas web, etcétera.

Es menester recordar que la recolección de datos personales debe estar siempre orientada a una finalidad específica, aun tratándose de información sensible relativa a la salud de las personas, como podría entenderse se trata en este caso.

También puede el empleador recabar dicha información con el consentimiento de sus trabajadores.

Hay quienes sostienen que en el marco de una pandemia no se requiere el consentimiento previo del trabajador a esos efectos, lo que no compartimos.

En cuanto a la vacunación en el ámbito del derecho de los empleadores-trabajadores, corresponde conceptualizar que el sistema de vacunación de las instituciones de salud públicas y privadas es un orgullo de Uruguay y de la cultura ciudadana, y los valores de los uruguayos nos hacían vacunar sin dubitación salvo casos excepcionales.

Hoy, frente a la vacuna contra el COVID-19, todo se discute y se plantea.

Los laboralistas navegamos entre distintas posiciones, extremas muchas de ellas, intermedias otras. Prestigiosos constitucionalistas se han pronunciado públicamente sobre la preeminencia del valor salud frente al derecho individual.[4]

Así, el catedrático Martín Risso Ferrand expresa al respecto: “Por alguna razón que desconozco, en nuestro país, cuando se presentan casos de conflictos entre derechos humanos se procura resolverlo analizando solo uno de los derechos en juego. Esto es imposible”. Continúa: “todos los derechos humanos sin excepción, tienen la misma jerarquía y no es posible establecer, con carácter general, que uno prima o tiende a primar sobre otro. Es solo en cada caso concreto que se realiza la ponderación y así poder encontrar un caso de conflicto”.

Es un hecho evidente e incontrastable, que no se ha dictado ley alguna que con valor obligacional imponga a los individuos vacunarse para evitar la enfermedad de COVID-19 y su trasmisión, y ello, además, ha sido pregonado a viva voz por el presidente de la República.

Por otra parte, sí existen normas de rango legal que imponen, en determinadas circunstancias, la vacunación obligatoria.

Así, en primer término, tenemos el decreto-ley n.o 15.272 de 1982, que establece la obligatoriedad de vacunación contra ocho enfermedades: tuberculosis, poliomielitis, difteria, tétanos, tos ferina, sarampión, rubéola y paperas.

De acuerdo a lo dispuesto por el marco regulatorio del Control en Salud (antes llamado carné de salud), la única vacuna obligatoria para acceder a su obtención es la vacuna antitetánica.[5]

Y para el personal del sector salud, por decreto n.o 317/005, se estableció la obligatoriedad de la vacunación contra la “Hepatitis B como condición de ingreso para los trabajadores de la salud pública y privada de todo el país”.

Específicamente, en lo que hace al COVID-19, no existe ley que obligue a los trabajadores a vacunarse.

Conforme a lo dispuesto en el artículo 10 de la Constitución,[6] nadie está obligado a hacer lo que no mande la ley, por lo que la conclusión primaria que podría adoptarse sin mucho esfuerzo es que mientras el legislador no lo establezca y disponga por razones de interés general, el empleador no podría obligar a empleado alguno a vacunarse y, por ende, no podría sancionar ni despedir a quien no lo haga, dado que ello queda reservado al ámbito de la decisión individual personal del subordinado (artículo 7.o de la Constitución).

Pues bien: a la luz de dichas conceptualizaciones, ¿debemos dar la cuestión por terminada y concluir que en ningún caso el empleador puede exigir la vacunación de sus dependientes?

La respuesta es negativa.

Este tópico está en constante evolución y discusión… Se habla de la posibilidad de que se cree un “pasaporte sanitario” para poder restablecer el tráfico de personas entre países.

El ministro de Trabajo y Seguridad Social, Pablo Mieres, en ateneo realizado en la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa, expresó que Uruguay está viendo qué hace el mundo, y que seestá analizando qué hacer en casos puntuales, como ser “el derecho a acceder al subsidio por enfermedad de una persona que no se quiso vacunar”. Además, comentó la posibilidad de que algunas empresas del exterior a las que Uruguay exporta exijan como requisito que los empleados de las empresas a las que les van a comprar estén vacunados. “Eso nos va a plantear otros desafíos y veremos cómo actuaremos”.

El derecho individual invocado para tomar la decisión del caso no es ilimitado y absoluto, y como todo derecho tiene límites (artículo 1.323 del Código Civil), como todo derecho tiene que convivir con otros de igual o diferente jerarquía, y existen casos en los que, ante la colisión de derechos en pugna (libertad individual del trabajador o garantía de seguridad laboral a cargo del empleador en pandemia), debe establecerse la primacía de uno sobre otro, atendiendo a la trascendencia de dichos derechos en conflicto.

No debe olvidarse, además, que existe un deber constitucional de todos los habitantes de cuidar su salud, así como el de asistirse en caso de enfermedad” (artículo 44 de la Constitución).

Como dijimos, el empleador es garante de la seguridad de sus dependientes, tiene la obligación legal de evaluar los riesgos laborales que existan en su establecimiento comercial o industrial (CIT n.o 155 - decreto n.o 127/14 de 13/5/14).[7]

Por ello, la normativa referida impone y obliga a las empresas a contar con servicios de prevención y salud a esos efectos, y en virtud de sus obligaciones legales, analizando caso a caso, puede imponer la necesidad de la vacunación, lo que conlleva que nos encontremos frente a un caso de colisión de derechos de igual rango. ¿Cuál debe primar?

Entiendo que el derecho a la salud general del colectivo de la empresa y del resto de los trabajadores debe primar frente al derecho individual del trabajador que decide no vacunarse.

Va de suyo, en consecuencia, que el empleador, titular también de derechos y obligaciones, tiene entre ellas la de velar por la seguridad laboral de sus trabajadores, y si la vacuna es un medio hábil para ello, no se puede con valor absoluto negársele la posibilidad de exigirla, pudiendo solo y exclusivamente hacerlo en casos específicos y determinados en los que existan claras razones y fundamentos para ello.

Un ejemplo claro sería el caso del personal de los residenciales de ancianos, o del personal de la salud, o de los frigoríficos, en función de las exigencias de los mercados a los que se exportan los productos.

En el tema en análisis existen varios bienes o derechos jurídicos en juego, debiéndose articular y armonizar a todos y cada uno de ellos: la salud de los trabajadores y su derecho a autodeterminación sobre la vacuna; el interés general y la salud del conjunto de la población; la libertad de industria y comercio de los empleadores; la obligación del empleador en materia de salud y seguridad de sus trabajadores, el derecho de los demás trabajadores a un ambiente de trabajo seguro y libre de enfermedades y el derecho a no ser discriminado por razones de salud, ideología, o pensamientos.

Como lo ha establecido la doctrina y jurisprudencia, frente a la colisión de diferentes derechos humanos de igual rango y jerarquía, se debe aplicar la teoría de la armonización de derechos y equilibrar en sus justos términos los derechos en juego, utilizando las reglas de proporcionalidad, adecuación y la indispensabilidad de la medida.

Matías Pérez del Castillo, abogado especialista en Derecho del Trabajo y profesor de la Universidad de Montevideo,[8] ante la pregunta sobre qué derecho prima, si el de la salud de los empleados que no quieren vacunarse o el de la libertad empresarial del empleador que quiere que lo hagan, responde: “No cabe una respuesta genérica. Porque todos los derechos humanos tienen la misma jerarquía, y solo analizando casos concretos de colisión de derechos, aplicando teorías de armonización de derechos, damos con una respuesta”.

Al respecto, nuestros jueces anotan que “ningún derecho reconocido por la Constitución reviste el carácter de absoluto, un derecho ilimitado sería una concepción antisocial, por ello su necesidad de hacerlo compatible con el derecho de los demás dentro de la comunidad y con los intereses superiores de esta última”.[9] Por el mismo camino, para la dilucidación de situaciones en las que se enfrentan derechos constitucionales de igual rango, han señalado que “el Juez deberá armonizar, ante el caso concreto, los derechos en juego utilizando las reglas de proporcionalidad, adecuación y la indispensabilidad de la medida”.

Esa posición se alinea a la del doctor Martín Risso, quien en la publicación aludida manifestó: “Finalizo insistiendo en que las soluciones no pueden derivar del análisis de uno solo de los derechos en juego, no serán generales (para todos los casos) y la solución a que se arribe podrá variar según el caso que se analice. O si se prefiere, aplicando los procedimientos de análisis, cada caso tendrá su propia solución”.[10]

En lo personal, creemos enfáticamente que, en consecuencia, sería un error adoptar conceptos generales y absolutos, tales como que en todos los casos el empleador puede obligar —a pesar de que no existe ley— a que se vacunen sus trabajadores, o que bajo ninguna circunstancia por esa causa (ausencia de ley) puede exigirla.

Por ello, analizando cada caso, pueden existir en ciertas y determinadas situaciones, en virtud del derecho de dirección de la empresa y garante de la salud laboral de los trabajadores, razones justas que legitimen el derecho del empleador de exigir a los trabajadores la vacunación contra el COVID-19.

Es común que, en el ejercicio del derecho del poder de dirección y organización del trabajo, adoptadas en el marco del derecho constitucional de libertad de empresa, se tomen resoluciones que generen dificultades, pero no siempre este derecho debe ceder frente a los de la personalidad del trabajador, cuando están en juego derechos superiores y tan caros y protegidos como el de la vida y la seguridad laboral.

La sola inexistencia de una ley formal que imponga la obligación de la vacunación no puede determinar sin más que no se pueda exigir la vacunación en casos fundados.

Ante derechos en pie de igualdad y cuando se confronten, deben armonizarse, y en caso de no poder hacerlo, puede prevalecer uno sobre otro.

Como lo ha dicho el doctor Bruno Sande en impecable presentación, refiriéndose al punto en cuestión, “la técnica adecuada para resolver el problema no puede ser la subsunción, sino la ponderación” de los derechos,[11] puntualizando, además, lo que compartimos, “que el derecho a la libertad no es ilimitado” ni superior, adicionamos nosotros, a otros derechos de igual jerarquía normativa.

Es claro que ello solo acontecerá en casos excepcionales, siempre que exista una causa justificante o “razón de empresa” que imponga dicha exigencia.

En consecuencia, en aquellas oportunidades en que se determine que se puede exigir la vacunación por los derechos especialísimos en juego y el trabajador se niega, podría llegarse a verificar un incumplimiento del contrato de trabajo por parte de este y el ejercicio del poder disciplinario.

Seguramente, en otra gran cantidad de casos, y aplicando esos mismos conceptos, no podría el empleador —seguramente en la mayoría— exigir la vacunación y, por ende, tendría imposibilidad de ejercer el poder disciplinario.

No desconocemos las serias dificultades que la adopción de sanciones o incluso la verificación de despidos justificados en esos casos provocarán: ya varios sindicatos se han expedido fuertemente sobre que no aceptarán esas decisiones empresariales, por considerarlas abusivas, discriminatorias y antijurídicas.

Menos desconocemos la férrea resistencia que a nivel sindical generará la aplicación de sanciones por esas circunstancias, basándose en el abuso en el ejercicio del poder disciplinario, al invadir la esfera de los derechos del trabajador, sin derecho o legitimidad para hacerlo por imperio del artículo 10 de la Constitución.

Este tema no puede ser analizado exclusivamente desde la perspectiva del trabajador que se niega a vacunarse, sino que hay que ponderar también la perspectiva del empleador que puede razonablemente tener que exigirlo de acuerdo a quiénes vaya dirigida su prestación de servicios, de acuerdo a las exigencias de los mercados a los que se exportan sus productos, etcétera.

Más allá de lo antedicho, vemos de muy buen grado cómo el PIT-CNT, públicamente, siguiendo las recomendaciones de la cátedra médica, ha exhortado a sus afiliados a vacunarse contra el COVID-19. También, la recomendación en ese mismo sentido, que la Comision Tripartita en Materia de Seguridad e Higiene de la Industria Química integrada por representantes del MTSS, del Sindicato de Trabajadores de la Industria Química y de la Asociación de Industrias Químicas del Uruguay han formalizado por escrito, dirigida a los trabajadores del sector.

No tenemos duda de que los ámbitos de coparticipación de trabajadores y empleadores —comisiones bipartitas en materia de seguridad e higiene— (decreto n.o 291/07) constituirán un lugar de intercambio fructífero tendiente a la búsqueda de consensos para lograr la obtención de objetivos comunes de sus integrantes, como lo es el de la seguridad laboral.

La próxima ronda del Consejo de Salarios que comienza el 1o de julio del 2021, en un contexto de gran incertidumbre en el país, con 70.000 trabajadores en seguro de paro, con problemas de empleo, de precarización de las condiciones de trabajo, con pérdida de valor adquisitivo en el salario del conjunto de los trabajadores, debería tener como tema principal el de la vacunación.

No descartamos, si la curva epidemiológica no se logra revertir, que pueda existir un cambio en la decisión gubernamental referida a la no obligatoriedad de la vacuna.

Como podrán calibrar los lectores, el tema de la vacunación es sumamente sensible, opinable, y seguramente escucharán concepciones totalmente opuestas a las sustentadas en esta publicación, pero su autor tiene el pleno convencimiento de que, aplicando ponderadamente todo lo desarrollado, se debería poder, en cada caso, discernir cuándo el derecho personal debe ceder frente al derecho colectivo y general de la salud del resto de la empresa.

 


[1]“Establécese para los patronos, directores de construcciones, de establecimientos industriales o cualquier otro trabajo en donde exista peligro para los operarios, la obligación de tomar las medidas de seguridad para el personal, a fin de evitar accidentes del trabajo; cométese al Poder Ejecutivo a reglamentar dichas medidas para cada industria o grupo de industrias análogas; prohíbese el empleo de mujeres y niños para la limpieza o reparación de máquinas en marcha; se dispone la vigencia de esta ley a partir de los seis meses de su promulgación”.
[2]“El empleador, o en su caso, quien ejerciendo efectivamente en su nombre el poder de dirección en la empresa, no adoptaren los medios de resguardo y seguridad laboral previstos en la ley y su reglamentación, de forma que pongan en peligro grave y concreto la vida, la salud o la integridad física del trabajador, serán castigados con tres a veinticuatro meses de prisión”.
[3]Artículo 17 de la ley n.o 18.331: “Derechos referentes a la comunicación de datos: Los datos personales objeto de tratamiento sólo podrán ser comunicados para el cumplimiento de los fines directamente relacionados con el interés legítimo del emisor y del destinatario y con el previo consentimiento del titular de los datos, al que se le debe informar sobre la finalidad de la comunicación e identificar al destinatario o los elementos que permitan hacerlo. El previo consentimiento para la comunicación es revocable. El previo consentimiento no será necesario cuando: A) así lo disponga una ley de interés general; B) en los supuestos del artículo 9o de la presente ley; C) se trate de datos personales relativos a la salud y sea necesaria su comunicación por razones sanitarias, de emergencia o para la realización de estudios epidemiológicos, preservando la identidad de los titulares de los datos mediante mecanismos de disociación adecuados cuando ello sea pertinente. 

[4]Martín Risso Ferrand. “Cartas al Lector”. Búsqueda, 11/03/21.

[5]El decreto n.o 274/017, al regular para todo el territorio nacional el Control en Salud (antiguo carné de salud) para todas las personas que desarrollen actividad laboral, establece la obligatoriedad de verificar la existencia del certificado de vacuna antitetánica vigente, para la expedición de aquel.

[6] Artículo 10 de la Constitución: “Ningún habitante de la República será obligado a hacer lo que no manda la ley ni privado de lo que ella no prohíbe”.

[7]Artículo 4, decreto n.o 128/14: “FUNCIONES DE LOS SERVICIOS DE PREVENCIÓN Y SALUD EN EL TRABAJO Artículo 4.- Los servicios de Prevención y Salud en el Trabajo deberán asegurar las siguientes funciones, las que se documentarán debidamente: a) identificación y evaluación de los riesgos que puedan afectar la salud en el lugar de trabajo”.

[8] Matías Pérez del Castillo: “Atribuciones del Empleador en relación a la vacunación contra el Covid: respuesta a 12 preguntas fundamentales para organizar el trabajo post vacunas”.

[9] Así, la SCJ en sentencia n.o 312/95 y 202/02, entre otras. Véase además: TAC 5, sentencia n.o 159/2006; TAC 5, sentencia n.o 20/08.

[10]Martín Risso. Búsqueda, 4/3/21, p. 43.

[11]Doctor Bruno Sande en el Taller sobre Vacunación y Empleo realizado el 9/03/21 por la Asociación Uruguaya de Derechos del Trabajo y de la Seguridad Social.

  • En el marco del Softys Innovation Week 2021, el historiador y best seller israelí hizo un exhaustivo análisis sobre el impacto del COVID-19 a nivel global y los principales retos que deja la pandemia para los países, las empresas y los ciudadanos.

 

  • “La mala política se manifestó más claramente a nivel global”, dijo. “El 2020 fue testigo de un fracaso total del liderazgo global (…) no hubo un esfuerzo coordinado para limitar la propagación de la pandemia, que es la razón por la que ahora ha llegado a todos los rincones del planeta”, explicó.

 

  • En la instancia conectada desde toda América Latina, Gonzalo Darraidou, gerente general de la filial de consumo masivo de Empresas CMPC señaló que “esta pandemia desarrolló aún más en nosotros el músculo de la innovación.”

Montevideo, 19 de abril de 2021-. Con una audiencia conectada desde toda América Latina, se llevó a cabo la quinta versión del Softys Innovation Week, el evento anual de innovación más importante de la empresa que desarrolla marcas como Elite, Higienol, Noble, Babysec, Ladysoft, Cotidian, Sussex y OkPety que en esta oportunidad contó con el connotado historiador Yuval Noah Harari, como speaker principal.

En la instancia, el best seller israelí hizo un análisis sobre el desarrollo de la pandemia del COVID-19 desde su aparición a finales de 2019 en Wuhan, China, hasta hoy, cuando el mundo intenta comenzar a poner fin a este capítulo. Con una crítica evaluación respecto del rol de los líderes globales y la cooperación internacional a la hora de hacer frente a la pandemia, Harari insistió en los peligros que puede significar la concentración de los datos y la información a nivel global. Lo cual, aseguró, no sólo es una amenaza para los ciudadanos.

“Los peligros de la concentración de datos y de la concentración del poder en solo algunas manos, en las manos de solo algunas corporaciones o de solo algunos gobiernos. Esto es tan peligroso para las compañías como para las personas”, dijo Yuval Noah Harari, “porque estamos entrando en una era en la que, si no tenemos cuidado, veremos un tipo de proceso en el que ‘el ganador se queda con todo’, en el que una corporación que es dueña de todos los datos de todos los ciudadanos de un país, o de una región, está en una posición, básicamente, de dominar a todas las industrias”, indicó. Agregó que, para sobrevivir a ese fenómeno, “tanto las compañías como las personas tendrán que colaborar para evitar esta sobre concentración de datos y de poder, en las manos de sólo algunos actores poderosos”.

Frente a una audiencia compuesta por los principales clientes de Softys, ubicados en los ocho mercados en donde tiene operaciones la compañía, las preguntas se centraron en cómo será el mundo post pandemia y a qué consumidor se deberán enfrentar las empresas de consumo masivo. Sobre este punto, el historiador israelí aseguró que no hay un futuro escrito sobre piedra.

“Los mismos factores, los mismos eventos pueden llevar a futuros muy diferentes dependiendo de las decisiones que los gobiernos, las compañías y las personas tomen hoy”, a lo que agregó que las empresas “deberían ver diferentes escenarios y qué es lo que impulsará a esos escenarios, en vez de ver un solo escenario y convencerse de que eso ocurrirá inevitablemente debido al Covid”.

La capacidad de adaptarse y evaluar diferentes escenarios ante situaciones tan extremas, como ha sido el hacer frente al COVID-19, fue uno de los puntos que destacó el gerente general de Softys, Gonzalo Darraidou, durante el evento de innovación de la compañía, destacando el compromiso de sus colaboradores. “Esta pandemia desarrolló aún más en nosotros el músculo de la innovación. En tan solo unas semanas debimos transformar nuestra organización para garantizar la salud y seguridad de todos nuestros colaboradores, y volcar nuestros esfuerzos a combatir la pandemia. Hay muchos ejemplos de cómo nuestra capacidad de innovar, en vez de detenerse, se fortaleció”, aseguró el ejecutivo.

Durante los últimos doce meses, Softys concretó diferentes hitos impulsados por la innovación como pilar de su estrategia de negocios, entre ellos la producción de mascarillas en cinco de los mercados donde opera la compañía, la puesta en marcha de canales de e-commerce directo en Chile y Brasil, y el ingreso a un nuevo segmento de negocios, con el desarrollo y lanzamiento de los jabones Elite. Todas acciones que buscan dar respuesta adecuadas a las nuevas necesidades de sus consumidores.

 

Lecciones de la pandemia

Consultado Harari sobre cómo se explican los fuertes impactos que ha provocado el Covid-19, pese a que él cree que esta pandemia ha sido mucho más controlada que otras en la historia reciente de la humanidad, señaló: “la respuesta son las malas decisiones políticas (…) Mientras que los gobiernos de varios países, desde Vietnam a Nueva Zelandia, reaccionaron a la amenaza con gran eficiencia, otros gobiernos fracasaron de la peor manera”.

La mala política se manifestó más claramente a nivel global, dijo. “El 2020 fue testigo de un fracaso total del liderazgo global (…) no hubo un esfuerzo coordinado para limitar la propagación de la pandemia, que es la razón por la que ahora ha llegado a todos los rincones del planeta”, explicó.

Harari resumió en dos las lecciones principales sobre la pandemia, señalando que cada país debería invertir más en sus sistemas de salud pública. “Esto parece ser obvio, pero tanto los políticos como los ciudadanos a veces tienen éxito en ignorar la lección más evidente”. Y en segundo lugar, dijo que la humanidad debería establecer un sistema global poderoso para monitorear y prevenir las pandemias mundiales. “Sé que mucha gente teme que el COVID-19 marque el comienzo de una nueva ola de pandemias, pero, si al menos se implementan estas dos lecciones, el shock del Covid-19 podría, en realidad, dar como resultado que las pandemias sean menos comunes”, finalizó.

El presidente de la Cámara Uruguaya de Franquicias, Marcel Burgos, habló con Somos Uruguay Revista sobre la expansión del modelo de franquicias, las ventajas y las oportunidades que representa en el desarrollo del comercio y el proceso de profesionalización que está impulsando la Cámara, que incluirá alianzas con centros de formación universitaria. Burgos también se refirió a las principales cualidades que deben tener el franquiciado y el franquiciante para lograr un proyecto exitoso.

¿Cuál es el rol de la Cámara Uruguaya de Franquicias y cuáles fueron las circunstancias y los motivos que llevaron a su creación?

La Cámara de Franquicias se crea en un momento en que varios empresarios vinculados al sistema ven la expansión mundial de las franquicias como una forma de unificar buenas prácticas, mientras se daba a conocer de manera más profunda en el empresariado local.

¿Qué ventajas tiene el sistema de franquicias como modelo y en qué medida contribuye al desarrollo del comercio?

El sistema de franquicias es un modelo de ganar-ganar, donde el franquiciador expande su marca e incrementa su volumen de negocios con el capital del franquiciado, y el franquiciado monta un negocio con muchas más certezas operativas y mejores condiciones comerciales, en función del reconocimiento de la marca y know-how del negocio. En Uruguay el promedio de vida activa de una empresa nueva es menor a dos años, mientras que una franquicia supera los cinco años.

¿Cómo es el proceso para obtener una franquicia y cómo se establecen las condiciones en las que se otorga?

Cada marca tiene un manual distinto para este proceso, pero entiendo que hay una condición básica inicial: el franquiciador debe tener bien claro el perfil del franquiciado que busca, y el franquiciado se debe enamorar del proyecto. Luego de eso, están las condiciones del contrato, que son muy importantes, pero que son posteriores.

¿Cómo juega la obtención de las franquicias en la identidad y el posicionamiento de los comercios?

Cuando una empresa se abre al mundo de las franquicias, no debe dejar nada librado al azar, eso permite tener control total de la identidad de la marca. La exhibición comercial, el mix de productos y precios y la calidad de atención son los pilares fundamentales de este paso.

¿Cuáles son las oportunidades más interesantes que tiene el sistema de franquicias?

Es el paraguas que protege a una inversión, con los años recorridos, los fracasos ya vividos y la relación con el público de una marca ya consolidada en el mercado.

Pensando en los más de 30 socios que tiene la Cámara, ¿qué diferencias hay en el desarrollo de franquicias en los diferentes rubros?

Las empresas que están en la Cámara tienen desarrollos distintos, diferentes volúmenes de inversión, apuntan a segmentos distintos del mercado y modelos que son válidos, siempre manteniendo el know-how de la marca.

¿Qué particularidades tiene cada rubro?

Lo importante en este caso es que al franquiciado le enamore el rubro en cuestión y tome valor de la experiencia de la marca. Hay muchos casos de éxito: desde la instalación de una tienda Lolita en Emiratos Árabes Unidos, al desembarco de una empresa de servicios como Limport en Chile o Paraguay, la expansión de Zenit sin fronteras, al cambio de los modelos de negocio que realizamos las empresas en el marco de la pandemia.

¿Cuáles son las franquicias uruguayas y cómo es posible su internacionalización?

Los ejemplos ya mencionados, Lolita, Zenit, Urban House, Limport, y otras muchas marcas locales, muestran cómo es posible romper la frontera y transformarse en marcas internacionales.


Una de las propuestas para el próximo período es desarrollar ferias para promover el sistema. ¿Cree que es necesario que se conozca más dicho sistema, cómo funciona y las posibilidades que ofrece?

Sí, estoy convencido de que uno de los pasos fundamentales para estos próximos dos años es hablar mucho de franquicias, y encontramos en las ferias un clima ideal para ello. Este será el cuarto año consecutivo en que participaremos en Expo Prado, y seguramente haya algún otro evento específico del sector.

¿Cuáles son los puntos más importantes en el proceso de profesionalización del sistema?

Hoy estamos enfocados desde la Cámara en profesionalizar la gestión y creemos que la educación será un punto clave para ello. Estamos realizando acuerdos con universidades y escuelas de negocios para concretar ese proceso.

¿Qué debe tener una empresa para lograr el éxito en el sistema de franquicias?

Debe tener un sistema transparente, la creación de valor, una marca reconocida por el consumidor y un modelo de negocios replicable.

¿Qué tipo de políticas de Estado son las más adecuadas para el desarrollo del sistema? ¿Cuál es el perfil de conducción desde el Estado que sintoniza más con el modelo de franquicias?

Hemos estado desde hace unos años sin comunicación con el Estado; este año retomamos contacto y hay mucho valor para aportar, desde la Agencia Nacional de Investigación e Innovación, Uruguay XXI, la Agencia Nacional de Desarrollo, el Ministerio de Industria, Energía y Minería, el Ministerio de Relaciones Exteriores y todos los programas que apoyan a emprendedores.

¿Cuáles son las metas concretas que desea haber alcanzado cuando abandone la presidencia de la Cámara?

Nos proponemos profesionalizar el sistema y los empresarios socios que dirigen las empresas, apoyar de gran manera la difusión de las marcas, dar valor al sistema, y aportar al crecimiento nacional e internacional.

También intentaremos cerrar un acuerdo con el Scotiabank, que desarrolló un programa especial para las franquicias, y generar acuerdos que aporten valor y beneficien en costos, como lo hicimos con Movistar el año pasado.

Haremos el máximo esfuerzo en los dos próximos años en los que estaremos en la directiva, y allí nos detendremos, porque no construimos un plan personal. Intentaremos encarar varios temas y cerrarlos, para dejarle a la próxima directiva una vara alta que apoye para avanzar.

LA CÁMARA URUGUAYA DE FRANQUICIAS


Con 12 años de historia, la Cámara nuclea a empresas de distintos rubros que encontraron en el sistema de franquicias un excelente modelo de expansión.

En algunos casos dicha expansión fue a nivel local, y en otros llegó a distintos países del mundo. Las empresas locales comenzaron a ver desde hace unos años las bondades del sector y eso conllevó al crecimiento de la oferta y mayor conocimiento del sistema en el público inversor.

Las empresas con más crecimiento en el mundo son las que han desarrollado la franquicia dentro de su modelo.

Entre los objetivos de la organización se encuentra el de promover y divulgar la práctica contractual de la franquicia comercial; organizar y estimular la realización de cursos, seminarios, conferencias y otros eventos de divulgación, así como actividades de enseñanza, entrenamiento y asesoría sobre franquicias comerciales; estimular el análisis permanente de tal modalidad de negocios, y su marco legal y reglamentario, con el fin de proponer a las autoridades e instituciones públicas las normas que mejor contemplen su autonomía jurídica, económica y fiscal; fomentar los vínculos de toda índole con otras instituciones nacionales, extranjeras o internacionales de similar características, para el desarrollo de acciones y eventos que pudieran contribuir a sus objetivos comunes.


El mes pasado se realizaron las elecciones de autoridades de la Cámara, que mantuvieron por los próximos dos años a Marcel Burgos (Marcel Calzados) en la presidencia, a Matías Mezzottoni (Chamán) en la secretaría, y a Neber Travieso (Limport) en la tesorería, acompañados por Andrés Deagostini (Instinto) Juan Carlos Abella (Rodelú) y Esteban Geriboni (Ahorro y Compras).

La comisión fiscal la conforman Andrés Klappenbach (Don Pedro), Fernando López (Urban House), y Diego Borba (Grido).

Con tan solo 14 años de vida, el Montevideo City Torque usufructúa desde hace unas semanas uno de los más modernos complejos de fútbol de Uruguay y de América del Sur, en el que ya desarrollan sus actividades el plantel profesional de la primera división, de destacada actuación en el Campeonato Uruguayo 2020/2021, así como el equipo femenino y las seis categorías formativas de ambos géneros, además de contener el área administrativa y los proyectos de la fundación City en la Comunidad.

Esta obra, considerada única en el fútbol profesional uruguayo, fue presentada en sociedad el 16 de marzo ante la presencia del presidente Luis Lacalle Pou, el intendente de Canelones, Yamandú Orsi, y otras personalidades, por las autoridades de la institución deportiva, que el 22 de enero del 2020 había dejado atrás el nombre Club Atlético Torque con el que nació. Tres años antes había sido adquirido por el consorcio City Football Group, con sede en Londres.

“Estoy seguro que estas instalaciones van a ser cuna para nuevas estrellas”, resaltó el presidente de la Confederación Sudamericana de Fútbol (Conmebol), Alejandro Domínguez, mientras hacía una recorrida por el complejo dos días después de su inauguración junto al titular de la Asociación Uruguaya de Fútbol (AUF), Ignacio Alonso.

La Montevideo City Football Academy posibilitará un desarrollo integral de los futbolistas masculinos y femeninos de la categoría mayor y de todo el universo de niños, niñas y adolescentes, gracias a una infraestructura completa y moderna al máximo nivel de exigencias, similar a las que utilizan sus pares del Manchester City, el New York City y el Melbourne City, instituciones hermanas.

El complejo, cuya construcción comenzó en junio del 2020, está ubicado en la intersección de Los Aromos y ruta 101, en Ciudad de la Costa, próximo al aeropuerto internacional de Carrasco, y consta de 95.000 metros cuadrados, con cinco canchas de fútbol del tamaño requerido por la Federación Internacional de Fútbol Asociación (FIFA), una de ellas de césped sintético, y un edificio polivalente que concentra los vestuarios y anexos de duchas con diverso tipo de baños para recuperación de lesiones musculares, gimnasio, el centro médico, el comedor y las oficinas.

Las instalaciones se diseñaron y construyeron en su totalidad con personal uruguayo, según destaca la institución en su sitio en internet, y fueron concebidas de una forma sostenible para reducir el impacto ambiental, para lo cual se colocaron paneles solares para el calentamiento del agua de uso diario, sistemas de eficiencia energética en la iluminación, cargadores eléctricos para vehículos y otros servicios de iguales características.

“Hace 47 años que vengo a Uruguay y me siento en familia en este país al que amo como si fuera el mío, por lo cual estoy contento y agradecido de que me hayan invitado a un momento tan importante para Montevideo City Torque y para el fútbol uruguayo”, dijo Domínguez.

Tras felicitar a la institución por esta iniciativa que “es un ejemplo para América del Sur y el mundo”, Domínguez sostuvo que “esto es lo que uno quiere que se trabaje, por y para el fútbol”. “Hoy Uruguay está en los ojos del mundo porque una empresa como el Grupo City ha decidido invertir en este país con tanta tradición apostando a los valores del fútbol”, añadió.

“Hay que mantener la picardía del futbolista sudamericano, pero con eso solo hoy no es suficiente, sino que hay que evolucionar, invertir y creer en grande con un objetivo. Uruguay debe proponerse volver a ser campeón del mundo, no basta con clasificar, hay que repetir lo que lograron las estrellas de otros tiempos con mucho menos posibilidades. Y lo consiguieron. Hay que acompañar a nuestras estrellas con infraestructura, es momento de cambiar la cabeza”, puntualizó.

El Torque es de primera

Cuando el Torque, como se le llama popularmente en nuestro país, nació en diciembre del 2007 por iniciativa desde México de Raúl Aquino y su familia —parte de la diáspora uruguaya—, nadie imaginó que pasaría vertiginosamente de la tercera división amateur a la actual realidad de competir de igual a igual con Peñarol, Nacional o luchar por el último torneo Clausura con Liverpool, a la postre campeón. Menos aún lo imaginó su primer técnico y directivo, el electromecánico argentino Marcelo Yaurreche, quien le dio el nombre, cuando armaba el primer equipo con jugadores no profesionales y sin siquiera cancha donde entrenar.

Aunque sorprendió al ganar invicto el segundo torneo del que participó, el camino ascendente de Torque tiene su primer gran salto en el 2015, cuando se convirtió en Sociedad Anónima Deportiva, y lo complementó dos años después cuando se hizo cargo del club la empresa City Football Group (CFG), que en el 2017 lo puso en la primera división del fútbol uruguayo.

“Esta inversión le permite a CFG aprovechar la conectividad existente en Uruguay y ayuda a expandir las opciones actualmente limitadas para identificar y desarrollar talentos locales y sudamericanos. También actúa como un centro administrativo para las operaciones de exploración preexistentes en la región, y representa la primera huella del grupo en América del Sur”, indica la transnacional en su sitio de internet.

La expansión del CFG comenzó con la llegada en agosto del 2012 a la dirección ejecutiva de Manchester City del catalán Ferran Soriano, con pasado en la directiva económica del Fútbol Club Barcelona, y el primer paso se concretó en mayo del año siguiente con la entrada a la Major League Soccer (MLS) del recién fundado New York City Football Club. La compra del Torque fue la primera en América del Sur.

Para Soriano, la puesta en marcha de la Montevideo City Football Academy “nos permite reafirmar nuestro compromiso e inversión a largo plazo tanto con el club como con Uruguay”. “En un año especialmente complicado a causa de la pandemia de COVID-19, nos llena especialmente de orgullo presentar un nuevo centro de entrenamiento, que se une a los tres de que disponemos en Manchester, Melbourne y New York”, sostuvo.

“Montevideo City Torque ha experimentado un enorme progreso desde su fundación, y estamos convencidos de que disponer de esta instalación deportiva permitirá potenciar su crecimiento, tanto dentro como fuera del campo. Su alta calidad deportiva nos ayudará a unificar la implementación del distintivo estilo de juego de los clubes del CFG, además de potenciar la formación de talento joven tanto del fútbol uruguayo como del resto del continente americano”, agregó.

Por su parte, el director de Negocios de Montevideo City Torque, Javier Noblega, comentó que “la presentación de la nueva academia representa un enorme paso en la historia del club y un elemento tangible del compromiso del CFG con la entidad uruguaya y con nuestra ciudad”.

“A partir de ahora dispondremos de uno de los complejos deportivos más modernos del país, así que estamos convencidos de que nos permitirá dar un paso adelante en la formación de jugadores y de talento local, al mismo tiempo que queremos usar la academia como sede de la obra social del club con nuestra comunidad”, remarcó.

Más que un grupo de clubes

El City Football Group (CFG), creado en mayo del 2013 en Londres, es el principal propietario y operador privado de clubes de fútbol en el mundo, con propiedad total o parcial de 11 instituciones en igual cantidad de grandes urbes.

Abu Dhabi United Group, vehículo de inversión propiedad del jeque Mansour bin Zayed Al Nahyan, tiene 77 % del paquete accionario, el consorcio de inversores institucionales liderado por el grupo CMC de medios y entretenimiento de China cuenta con 12 %, y Silver Lake, líder mundial en inversión en tecnología, 10 %.

Con 13 oficinas en distintas partes del globo, el CFG también invierte en otros negocios y proyectos relacionados con el fútbol y sirve como una plataforma comercial global para sus socios, mientras cumple su visión de aprovechar este deporte para tener un impacto social tanto a escala local como mundial a través de las organizaciones no gubernamentales, fundaciones y otras iniciativas de responsabilidad social corporativa.

Ha implementado un sistema de compra de jóvenes talentos que luego son vendidos o cedidos a otras entidades sin que pasen forzosamente por las filas de los demás integrantes del grupo. Al margen de la fuerte conexión, cada club integrante goza de su propia independencia para la toma de decisiones.

 

El club de los 11

Manchester City: En el 2008 es comprado al ex primer ministro de Tailandia,Thaksin Shinawatra.

Montevideo City Torque​​: En el 2017 pasó a ser totalmente parte del grupo.

New York City FC: Fundado en el 2013 por el Manchester City y los New York Yankees.

Melbourne City FC: En el 2014 compra el Melbourne Heart y le cambia el nombre.

Lommel SK: Propiedad de este club de la tercera división de Bélgica.

Girona FC:En el 2017 compra 44,3 % de las acciones.

Yokohama F. Marinos: En el 2014 Nissan Motor Company, fundador, cede 20 % del paquete accionario.

Sichuan Jiuni: En el 2019 compra el 28 %.

Mumbay City FC: 50 % de propiedad.

E. S. Troyes: En el 2020 pasó a tener mayoría accionaria.

Club Bolívar: En el 2021 es asociado el equipo de La Paz.

Con el propósito de fomentar la concientización sobre Seguridad Informática a nivel empresarial, el próximo 15 de abril la compañía acercará de manera online y gratuita la nueva edición de su conferencia.

Montevideo, Uruguay – En el año de su undécima edición, ESET, compañía líder en detección proactiva de amenazas, anuncia la edición 2021 del ESET Security Days. La primera edición será para la región Cono Sur, el próximo jueves 15 de abril a las 16hs (GMT-3). Se llevará a cabo en formato online, con trasmisión en vivo, sin costo y abierto a toda la comunidad. Para poder participar, será requisito preinscribirse en el sitio web: https://www.esetlive.com/securitydays-conosur

Cada una de las ediciones contará con la participación de diferentes especialistas de ESET, quienes compartirán con los asistentes diferentes perspectivas sobre los ataques que se registran en la región, los nuevos paradigmas de seguridad que trajo la rápida transformación digital y hacia dónde deberían mirar las empresas comprendiendo las estrategias de los cibercriminales. A su vez, habrá demostraciones de cómo ESET puede ayudar a las compañías para mantenerse actualizadas, protegidas y seguras.

Esta nueva edición comenzará con la participación especial de Tony Anscombe, Security Evangelist de ESET, quien hablará sobre “Ransomware: un modelo de negocio en evolución”. En la presentación se explorará sobre la evolución del ransomware, y el interés que persiste en este tipo de amenaza en Latinoamérica. Por el lado de la investigación, Cecilia Pastorino, Security Researcher de la compañía, y Franco Fabricatore, Product Marketing Analyst, disertarán sobre “Como evolucionar en ciberseguridad en tu empresa”. Durante esta charla se presentará sobre cómo deberían orientar las empresas sus estrategias de seguridad, y cómo la ciberinteligencia y simulación de adversarios (RedTeaming) deberían ser el próximo paso para que las empresas crezcan en su nivel de madures. Además, Leandro González, Product Manager, presentará “Nueva normalidad, nuevos paradigmas: Homeworking y la nube”, sobre la adopción de tecnologías en la nube, aceleradas por la ‘nueva normalidad’, y la necesidad de considerar la seguridad en estos entornos.

El cierre estará a cargo de Augusto Bainotti, Country Manager para Cono Sur, y Belén Rodríguez Aralla, Channel Manager, con su charla ¿Cómo diseñar la estrategia de seguridad en su empresa”?. En la misma harán énfasis en la importancia de aprender de las estrategias de los cibercriminales y la necesidad de implementar un “ecosistema de colaboración” entre las empresas de la región para hacer frente a estos grupos organizados.

Programa del evento (GMT-3)

16:00 Apertura al evento Natalia Colazo, Brand Marketing Coordinator
16:05 Ransomware: un modelo de negocio en evolución Tony Anscombe, Chief Security Evangelist
16:25 Nueva normalidad, nuevos paradigmas: Homeworking y la nube Leandro González, Product Manager
16:45 Como evolucionar en ciberseguridad en su empresa

Cecilia Pastorino, Security Researcher, y

Franco Fabricatore, Product Marketing Analyst

17:25 ¿Cómo diseñar la estrategia de seguridad en su empresa? Augusto Bainotti, Country Manager para Cono Sur, y Belén Rodríguez Aralla, Channel Manager
17:40 Espacio de preguntas Natalia Colazo, Brand Marketing Coordinator
17:55 Fin de evento

El ESET Security Day es un evento que se realiza en diferentes países de Latinoamérica hace 11 años, con el objetivo de acercarle a las empresas los desafíos más importantes de ciberseguridad y la información necesaria para afrontarlos, y así resguardar y potenciar sus negocios. El ciclo en formato presencial ha llegado a más de 22 mil personas, en 15 países y 21 ciudades de la región.

El calendario de eventos 2021 programados para toda la región es el siguiente:

-          Cono Sur: 15 de abril

-          México: 6 de mayo

-          Colombia: 13 de mayo

-          Ecuador: 19 de mayo

-          Brasil: 26 de mayo

-          Panamá: 3 de junio

-          Venezuela: 17 de junio

-          Perú: 15 de julio

-          Centroamérica: agosto

Para más información ingrese a: https://www.esetlive.com/securitydays

En el contexto del Día Internacional del Backup, 31 de marzo, ESET repasa cuáles son los errores más frecuentes que cometen los usuarios al realizar backup de su información.

 

Montevideo, Uruguay –Realizar copias de seguridad es una práctica clave para proteger la información, sobre todo de aquellos archivos que tienen algún valor. Sin embargo, muchas veces se cometen errores que hace que se pierda el acceso a los mismos sin la posibilidad de dar marcha atrás. El próximo 31 de marzo se celebra el Día Mundial del Backup, y ESET, compañía líder en detección proactiva de amenazas, repasa los errores más comunes al realizar copias de seguridad de información, de manera de evitarlos y que al momento de necesitar recuperar archivos los mismos estén disponibles y se mantengan seguros.

A la hora de realizar un backup, es importante considerar la elección de la información que se quiere respaldar, el medio en el cual se van a almacenar los archivos o la frecuencia con la que se realizaran las copias de seguridad. Sin embargo, una encuesta realizada por ESET Latinoamérica reveló que el 63% de los usuarios que nunca se informó sobre las buenas prácticas a la hora de realizar copias de seguridad de su información. Si bien el 45% respondió que realiza copias de seguridad de forma ocasional y un 26% aseguró que lo hace de manera frecuente, el 55% afirmó haber perdido información alguna vez por no contar con un respaldo de la información mientras que el 42% dijo haber recuperado información importante gracias a contar con una copia.

En este escenario, ESET advierte sobre los 10 errores más comunes a la hora de realizar un backup, para intentar evitarlos:

1 - Almacenar las copias de seguridad en el mismo disco: Lamentablemente, el 29% de los usuarios dijo almacenar las copias de seguridad en una carpeta dentro del mismo equipo en el que están los archivos originales. Esto supone un gran riesgo para la información que se quiere respaldar, ya que, si los archivos no están alojados en un medio externo, en caso de robo, extravío o que el equipo deje de funcionar, las copias de seguridad se perderán junto a los originales.

2 - Hacer backup de toda la información del disco: El fin de realizar backup es el de guardar una copia de aquellos archivos personales que contienen información única, como fotos, videos, trabajos académicos, o en su defecto archivos que son muy difíciles de conseguir en Internet. No se debe confundir la sincronización automática de los dispositivos con un sistema de almacenamiento en la nube con una correcta estrategia de backup. Según la opinión de los usuarios, el 76% realiza backup solo de información de valor. ¿Qué consideran información de valor? El 80% guarda copias de archivos de fotos, videos u otro contenido multimedia, así como documentos de trabajo o de la universidad, mientras que un 42% hace copias de seguridad de las contraseñas que utiliza.

3 - No revisar la integridad de las copias de seguridad apenas se realiza: Solo el 58% de los usuarios afirma verificar el estado de los archivos respaldados luego de realizar backup en el medio de almacenamiento elegido. Puede suceder que durante el proceso de respaldo el nuevo archivo se corrompa debido a un error en el momento en que se guarda el archivo. Este es un error común y es muy fácil de evitar, ya que una vez realizadas las copias solo hay que asegurarse que se copiaron correctamente y de que están accesibles.

4 - No hacer backup de manera periódica: Especialmente si se trabaja con archivos o proyectos que están en proceso y que reciben cambios de forma regular. Según los datos que dejó la encuesta, el mayor porcentaje de los usuarios realiza copias de seguridad de forma manual, y de esa porción de usuarios, el 51% dice realizar backup de forma ocasional y solo el 18% afirma realizar copias de seguridad de manera frecuente.

5 - Hacer backup de información que no ha sido modificada: Al realizar backup de forma desordenada o sin una debida planificación, es probable realizar copias de seguridad de archivos que no han sido modificados, ocupando espacio que podría aprovecharse para almacenar archivos que no cuentan con una copia. Algunos programas para realizar backup en la nube reconocen archivos duplicados, lo que ayuda a prevenir este error.

6 - No cuidar los dispositivos en los que se almacenan las copias de seguridad: Existen distintas alternativas como discos duros externos o una memoria USB para el almacenamiento, pero es importante tener en cuenta que los dispositivos físicos pueden romperse o extraviarse. En cuanto a los fallos físicos, si bien el 46% de los encuestados es consciente de que los errores de hardware es una de las principales causas de la perdida de la información respaldada, el 31% de los encuestados dijo desconocer que los dispositivos de almacenamiento físico tienen una vida útil.

7 - No tener clasificada la información guardada en cada dispositivo: Esto no solo ayuda a evitar tener que buscar en múltiples dispositivos un archivo que se necesita de manera urgente, sino que hará también más sencilla la tarea de realizar copias de seguridad ya que se evitará la duplicidad de archivos y facilitará el proceso de restauración de la información en caso de que sea necesario.

8 - Uso de contraseña débil en servicios en la nube que contienen las copias: Según datos de la encuesta, más del 60% de los usuarios opta por un servicio en la nube para hacer backup de su información. Mientras tanto, estudios del último año demuestran que muchos usuarios siguen eligiendo contraseñas débiles como 123456 para acceder a una cuenta o servicio online. Por lo tanto, es muy probable que muchos de esos usuarios utilicen contraseñas débiles para acceder a los servicios en la nube donde almacena las copias de respaldo. Esto los deja expuestos a posibles riesgos como ataques de fuerza bruta o password spraying.

 

9 - No configurar bien las opciones de privacidad y seguridad del servicio en la nube: Google Drive, OneDrive o iCloud son algunos de los servicios más populares que utilizan los usuarios para hacer copias de seguridad. Pero los servicios en la nube indebidamente configurados pueden dejar expuesta información si no se toman las medidas necesarias. Además de utilizar una contraseña fuerte y no reutilizarla para otro servicio, se recomienda realizar acciones como implementar el doble factor de autenticación y configurar correctamente los permisos que establece, sobre todo comparte alguno de estos archivos. Asimismo, tener presente que el acceso a una misma cuenta puede estar disponible desde más de un dispositivo, como una o más computadoras, por lo que las medidas de seguridad y privacidad también deben contemplar los distintos dispositivos.

10 - No hacer backup: No tomar conciencia de los riesgos de que la información se pierda si solo está almacenada en un solo lugar o de lo importante que puede llegar a ser contar con una copia de seguridad de nuestras fotos, videos familiares o cualquier otro documento de valor.

A continuación, ESET comparte una infografía con los datos más relevantes que dejó la encuesta sobre cómo realizan copias de seguridad los usuarios y cuáles son los medios de almacenamiento que más utilizan:

 

La compañía invertirá más de 5 millones de dólares en 2021, abrirá dos nuevos locales y generará 160 nuevos puestos de trabajo para jóvenes en el país. El anuncio se dio este jueves en un encuentro entre representantes de la compañía con el presidente de la República, Luis Lacalle Pou.

Montevideo, 25 de marzo de 2021.-Arcos Dorados, la franquicia independiente más grande del mundo de McDonald’s y quien opera la marca en Latinoamérica y en el país, intensifica su apuesta por Uruguay y anuncia una inversión de más de 5 millones de dólares para este 2021, la apertura de dos nuevos restaurantes y la generación de 160 nuevos puestos de trabajo destinados a jóvenes que tendrán la oportunidad de tener su primer empleo formal en la empresa y que se suman a los más de 2000 que la compañía emplea en el país en medio de la pandemia. Arcos Dorados hizo este anuncio al presidente Luis Lacalle Pou en una reunión virtual en la que participaron Marcelo Rabach, CEO de Arcos Dorados, Ricardo Méndez, Director General de Arcos Dorados Uruguay y Marlene Fernández, Vicepresidente de Asuntos Gubernamentales de Arcos Dorados.

El anuncio coincide con el 30 aniversario de la marca en el país y con la inauguración del restaurant número 30 de la compañía en Uruguay que se abre en esos días en la ciudad de Rivera y que representa la vuelta a esta localidad después de 20 años. Las inversiones serán destinadas principalmente a la apertura de 2 nuevos restaurantes -incluyendo el de la ciudad de Rivera-, remodelaciones de locales existentes y a la renovación de infraestructura tecnológica para acompañar las nuevas tendencias digitales de consumo alineadas a la vida actual de los clientes de la marca.

“Un dato que dimensiona lo que ha significado estos 30 años de operación en Uruguay es haber dado la oportunidad a más de 30.000 jóvenes de ese país de tener su primer empleo y de estar aumentando en casi un 10 % nuestra nómina de empleados este año”, afirmó Marcelo Rabach de Arcos Dorados. “Uruguay es un mercado de gran relevancia para la compañía en América Latina y en el cual apostamos a seguir creciendo e invirtiendo, pese al contexto desafiante que todos hemos vivido este último tiempo. Aquí tenemos una gran aceptación de nuestros clientes, condiciones favorables para desarrollar nuestro negocio y la posibilidad de entregar experiencias con la marca McDonald’s únicas, además de poder contribuir de manera genuina a la sociedad uruguaya a través de programas de impacto con la comunidad y el medioambiente”.

 

La compañía posee un compromiso de más de 30 años en el país y es una de las principales empresas generadoras de primer empleo para jóvenes. Durante este tiempo no sólo ha generado la oportunidad de que miles de jóvenes accedan a su primer empleo formal en la compañía, sino que también ha dado la oportunidad a empresas nacionales para emprender y desarrollarse. Hoy en día la empresa se abastece de 37 proveedores nacionales y así mismo estas empresas exportan los productos que desarrollan para la compañía a distintos países de Latinoamérica, Europa y Rusia.

El nuevo Restaurante Rivera

El flamante restaurante de la ciudad de Rivera que será inaugurado en estos días, estará ubicado en el área exterior del Shopping Siñeriz y tendrá más de 1600 m2. Contará con los segmentos de McCafé, AutoMac y McDelivery. El edificio fue construido bajo los estrictos lineamientos de Arcos Dorados para el cuidado del medio ambiente como paneles solares, recolección del agua de los aires acondicionados (Proyecto Natal), el reciclaje de los aceites utilizados para biodiesel y la iluminación LED.

Ricardo Méndez, director general de Arcos Dorados Uruguay, comentó: “Siento un gran orgullo en la apuesta que la compañía hace en la operación de Uruguay. A la vez, es un gran desafío llevar adelante el compromiso de inversión que tenemos para este año por las oportunidades que generará tanto para la compañía, como para los 160 nuevos empleados que pasarán a formar parte de la compañía”.

A raíz de la pandemia, Arcos Dorados implementó el concepto McProtegidos, una plataforma de medidas de seguridad enfocadas específicamente en cuidar el contacto, respetar la distancia social e intensificar la limpieza e higiene en todos los restaurantes del país a raíz de la propagación del virus Covid-19. Esta iniciativa le ha permitido ser un referente en la industria en lo que respecta a protocolos de prevención y atención a clientes en los diferente segmentos y puntos de contacto y será una de las iniciativas prioritarias a implementarse en su nuevo local de Rivera.

Acerca de Arcos Dorados.

Arcos Dorados es el mayor franquiciado independiente de McDonald’s del mundo y la cadena de restaurantes de servicio rápido más grande en América Latina y el Caribe. La compañía tiene el derecho exclusivo a poseer, operar y otorgar franquicias de locales McDonald’s en 20 países y territorios de esas regiones y contabiliza más de 2.200 restaurantes, entre unidades propias y de sus sub-franquiciados, que juntas emplean más de 100 mil personas (datos de 31/12/2020). La empresa también mantiene un sólido compromiso con el desarrollo de las comunidades en las que está presente y con la generación de primer empleo formal a los jóvenes, además de utilizar su escala para lograr un impacto positivo en el medio ambiente. A su vez, cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: ARCO). Para más información sobre la Compañía, por favor visite nuestro sitio web: www.arcosdorados.com

 

El buen clima de negocios fue clave para la expansión de la consultora especializada en búsquedas ejecutivas y coaching, que estrena sus nuevas oficinas en Montevideo.

 

Febrero, 2021. Motivados por la creciente demanda de clientes con sede en Uruguay y el movimiento de empresas argentinas hacia dicho país, Glue Executive Search - consultora de headhunting y coaching ejecutivo especializada en el segmento de top management - inaugura su filial en el World Trade Center de Nexo Work, en Montevideo.

 

La estabilidad económica y jurídica sumada a las políticas para captar inversiones implementadas por el gobierno de Lacalle Pou, han generado un clima muy atractivo y próspero para los negocios que dio lugar a una creciente demanda de ejecutivos. A la vez, el potencial de maduración del mercado de búsquedas ejecutivas uruguayo brinda amplias perspectivas de desarrollo.

“Estamos muy contentos de concretar la apertura de nuestras oficinas en Uruguay, un país donde venimos trabajando cada vez más en los últimos años” comenta Daniel Iriarte, Director Asociado de Glue Executive Search, de origen uruguayo. “La transformación que está teniendo el país pone de manifiesto sus ganas de desarrollarse como mercado y merece toda nuestra confianza” agrega.

El amplio conocimiento de la consultora en el segmento ejecutivo tanto en Argentina como en Uruguay, Paraguay y otros países de la región, sumado a su experiencia en sectores que actualmente están en pleno auge como el farmacéutico, logístico, agro, consumo masivo y el de los negocios digitales, le brindan una ventaja competitiva en el mercado uruguayo.

“Cada vez más compañías de distintos sectores con headquarters regionales radicados en Montevideo, nos convocan para ampliar sus estructuras e identificar talentos. Esto habla de un mercado laboral creciente, que está atrayendo cada vez más inversión y desarrollo, por ello decidimos dar este paso para consolidar nuestro alcance en la región” señala Ezequiel Palacios, Director Asociado de la consultora.

Acerca de Glue Executive Search

Glue Executive Search, es la consultora boutique de headhunting y coaching ejecutivo especializada en el segmento de Top Management. Su impronta innovadora y dinámica, le permitió a la consultora consolidarse como un fuerte referente en búsquedas ejecutivas no solo para las posiciones de board members tradicionales en cualquier tipo de industria, sino especialmente para negocios digitales y para la conformación de células de transformación digital en empresas tradicionales. Glue posee dos unidades de negocios: Executive Search, con un profundo expertise en headhunting y Executive Coaching, focalizada en Transición de Carrera para procesos de outplacement. La consultora está liderada por dos fuertes referentes en el sector:

DANIEL IRIARTE

Daniel es socio fundador de Glue Executive Search y experto en el reclutamiento de CEOs y posiciones ejecutivas del C level para grandes compañías y negocios digitales. Desarrolló su carrera profesional en el sector de banca privada en Uruguay y Panamá. En Argentina, se desempeñó como Adjunto a la Alta Dirección del IAE Business School, hasta que fue elegido por Michael Page International para formar parte del start up de la operación en Argentina donde condujo las unidades de negocios del Grupo en el país, desempeñándose como Executive Director de Page Group para Argentina y Uruguay, abarcando todas las unidades de negocios del grupo. Es Licenciado en Economía, con un MBA en el IAE y una certificación en Executive Coaching de Columbia University.

EZEQUIEL PALACIOS

Ezequiel es socio fundador de Glue Executive Search y experto en reclutamiento de ejecutivos de alto nivel para diversas industrias, especializándose en los últimos años en talentos para procesos de transformación digital. Formó parte del desarrollo de Michael Page International en Argentina, donde lideró el desarrollo de las áreas de Sales, Marketing & IT así como el desembarco de la filial en Uruguay y la Unidad de Negocios de Executive Search, en donde ocupó el cargo de Principal Associate. Previo a su paso por Michael Page, Ezequiel formó parte de Accenture donde se desempeñó como Consultor trabajando para numerosos proyectos y clientes, destacando principalmente al Grupo Techint. Es Licenciado en Administración de Empresas, graduado con honores Magna Cum Laude, de la UBA.

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